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科技兴企添动力,人才助力推发展

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/2/22     浏览次数:    

  安徽省萧县华龙耐火材料有限责任公司是一九九四年由原国营萧县瓷厂改制创立的股份制企业,公司座落在安徽省萧县经济开发区工业园内,占地面积63305.44平方米,注册资本1000万元。华龙公司是全国较早从事含碳耐材研制与生产的厂家之一,是我县经济开发区唯一一家高新技术企业。公司现年生产能力近50000吨,年工业产值近2亿元,总资产达9557万元,上缴税收近千万元。公司现有职工216名,其中高级管理人员8名,研发人员23名。公司拥有2500t 、1000t等大型压砖机15台和完备的物理、化学检验检测设备。产品有镁碳砖、铝碳质、铝镁碳质、铝镁尖晶石碳质等八大系列,高、中、低多档次上百种产品,其中获得高新技术产品2项,发明专利1项,实用新型专利5项,产品在武钢、湘钢、太钢等全国数十家钢铁企业享有较高声誉。公司既是中国耐材协会会员单位,又是地区质量协会常务理事单位。连续十年被省、地、县评为“先进企业”、“诚信标兵”、“安徽省民营科技企业”、“安徽省轻工系统创最佳效益先进单位”、“宿州市五年扩张先进企业”。二十年来,公司取得了令人瞩目的成绩,演绎了一段创业史上的传奇。

  抓住机遇,艰苦奋斗,呕心沥血创华龙基业。

  1994年11月,随着体制改革的普遍推广,李祥慈、荣世群等原萧县瓷厂员工顺应潮流、抓住机遇,在县政府企业改制办的领导下,对原萧县瓷厂进行了股份制企业改革。李祥慈、荣世群等6名员工组成公司董事会,成立了萧县华龙耐火材料有限责任公司,主营业务由陶瓷制品转变为耐火材料制品。创业伊始,公司遇到了种种难题,资金不足、人才缺乏、科技落后等等严重影响了企业的正常运行,但是在李祥慈的带领下,公司上下同心同德,力量拧成一股绳,立下军令状,不把公司搞起来誓不罢休。道路是曲折的,但前途是光明的。李祥慈带领公司内抓生产,外跑市场,凡事亲力亲为,正是他过硬的素质、过人的胆识、坚韧的毅力、独到的眼光、充沛的精力,让政府领导、公司员工、市场客户看到了企业蓬勃的朝气,最终使企业扭亏为盈走上快速发展的道路,公司已由原来的年销售收入不足百万发展为现年销售收入过亿的规模企业 。发展至今,回顾历史,公司不断总结成功的经验,寻找再次腾飞的良策。

  一、自主创新,科技兴企添动力。

  科学技术是第一生产力。公司自成立以来,一直坚持“科技兴企”的战略,在县委县政府、县科技局等部门的指导下,公司不断完善自主创新体系建设,加大科研投入和科研攻关力度,科技创新能力不断增强,企业经济效益逐年攀升,为公司的健康发展打下了稳固的基础。

  坚持科技创新,离不开资金的支持和投入。公司始终把推进耐材技术进步和技术创新作为企业投资的第一序列。1994年-2012年,公司用于科研投入达5000余万。一方面增强“软实力”,设计、开发和优化生产流程,引进国内外精湛的技术水平和先进理念。另一方面增强“硬实力”,建设物化实验室,配备国内一流试验设备,引进自动配料生产线,购买2500吨型液压机,优化窑炉技术改造,设计自动包装机。软硬结合,双管齐下,为企业的科技创新提供了卓越的平台。

  坚持科技创新,离不开人才的培养。公司高度重视人才管理工作,培育专家型人才。创业初期,公司便与武汉科技大学、洛阳耐火学院等高等院校、科研机构建立合作关系,聘用了张平宣等教授对公司员工进行培训,并把曹勇、朱力、王琳、徐钦平、许克广等员工送到武汉科技大学深造,培养出了一批公司发展的中坚力量。2007年9月,为适应公司科技发展的需求,公司与韩国元进耐火材料工程学院建立合作伙伴关系,以年薪100万的合同聘请了国际耐材专家金昭珍博士,一方面对企业员工进行技术培训,另一方面带领员工建立研发中心,目前已培养了科技型人才60余人。近期,公司又与北京科技大学、东北科技大学、郑州大学建立合作伙伴关系,继续加大人员的培训力度,学习新型耐材科学技术,为公司储备更多的科技力量。

  坚持科技创新,离不开有效、长效的机制建设。近几年来,公司加大研发力度,健全了研发中心的组织机构,形成了主任、部长、物化室三级科研体系,外聘专家组成技术委员会。另一方面,制定了《科技工作管理标准》、《科技项目管理标准》、《科技费用财务支出制度》等规章制度, 规范科技研发的全过程管理。

  二十年来,正是由于公司在科研经费、人才培养、制度建设等方面多渠道、多层次的投入,才使得科技创新成果捷报频传。2011年公司研发的新型镁碳砖、镁暖气砖获高新技术产品认证,镁暖气砖获发明专利,新型镁碳砖、钢包炉等5项科技成果获实用新型专利,2012年,公司获高新技术企业认证。

  二、以人为本,人才助力推发展。

  国以才立,政以才治,企以才兴。公司自成立以来就把“人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,经营企业就是经营人才”作为人才强企战略的首要纲领。只有建立了“经营管理人员企业家化,科技人员专家化”的经营理念,公司才得以实施人才强企战略,才顺利造就了一支素质优良、效能优先、与公司发展相适应的人才队伍,做到了人尽其才、才尽其用,有效提高了公司的核心竞争力。

  树立人才观念,营造良好氛围。公司领导人高度重视人才资源的开发与管理,加大“人才强企”的宣传力度,牢固树立了“以人为本、人才强企”的意识,形成了“人人重视人才、人人渴望成才”的良好局面,充分调动了员工的积极性、主动性和创造性。

  创新培训方式,注重实际能力。公司按照培养提高、储备结合、注重能力的思路,制定员工培训规划,采取专门培训与常规培训相结合,脱产培训与在职培训相结合的方式,加强对经营管理层思想政治素质和技能人才的综合技能培养。1994年至今,公司以脱产培训的方式把20余名公司技术人员送入武汉科技大学、洛耐院等耐材专业院校学习深造,把管理层10余名管理人员送入清华大学、合肥工业大学等高校学习深造,学习先进的专业技术和现代企业管理理念。

  高薪引进人才,人才助力发展。公司人才强企战略规划中,明确指出,在公司需要大幅提高经营管理水平、科技研发能力时,可以高薪引进专业人才。2007年9月,公司以年薪100万元聘请了国际耐材专家金昭珍博士,2012年5月,公司以年薪50万元聘请了濮阳耐火营销专家关少海经理。金昭珍博士带领公司成立了科技研发中心,成为公司技术创新的高端平台;关少海经理带领公司成立了销售部,组建了专业的销售团队,完善了国内外销售渠道。

  推行激励机制,激发工作热情。公司坚持激励人才、留住人才,坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合的原则,与公司各部签订责任、业绩、报酬责任书,灵活多变的激励了企业员工的工作热情。2000年,公司与管理部、生产部、销售部签订了业绩书,在完成当年任务时,按公司规定予以提取奖金,分发到个人,截止到今,公司共为员工发放了近500万元的奖金。公司制定的激励机制有效的降低了人员流动率,减少了人才流失率,增强了员工凝聚力。

  关注身心健康,创造宽松环境。公司成立初期,在经营上的困难增加了员工的工作压力,随着经营状况的日益好转,公司越来越注重员工的身心健康,注意缓解员工的工作压力,尊重员工,关心员工,保护员工的创新活力和创业激情,培养员工的归属感,把个人发展、企业发展和社会需要有机结合起来,促进了员工和企业的共同进步。2005年,公司成立了工会,完善了相关规章制度,在员工权利与义务、员工福利待遇保障、员工学习深造方面给予了强力的保障。2012年公司成立了关工委,由公司董事长、党支部书记负责具体工作,完善了关工委组织机构,制定了相关规章制度,加强了关工委的职能,在员工保护方面发挥了巨大的效用。

  回顾这一段艰苦却又辉煌的创业历程,科技兴企与人才强企战略成为了公司发展必备的法宝利器,营造了“团结、拼搏、进取、诚信”的企业文化氛围,制定了“科技华龙、人文华龙、绿色华龙“的企业宗旨,完善了”转变观念、奋发有为、稳步高效、再上台阶“的经营理念,创造了独特的”华龙精神“,增强了华龙公司的核心竞争力。科技兴企添动力、人才助力推发展,愿明日的华龙续写出更加辉煌的一页。

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